Consultant independant analytics et IA

Prevision, pricing et efficacite marketing

Je concois et deploie des systemes decisionnels de production pour le pricing, le marketing measurement, la prevision et l'intelligence commerciale.

References

Galeries LafayetteMoët HennessySanofiJohnson & Johnson
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MMM en production

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pipeline de prevision live

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secteurs
luxe / pharma / fintech

6

outils
interactifs, ouverts, in-browser

Ce que je fais

Une proposition claire avant la lecture des articles.

Prevision et planification

Systeme de prevision en production, rythme 30-90 jours.

Prevision de la demande, scenarios, stocks et decisions operationnelles sous incertitude.

Pricing et revenue

Systeme decisionnel de pricing avec elasticite, contraintes et arbitrages portefeuille.

Elasticite, optimisation tarifaire, arbitrages portefeuille et aide a la decision commerciale.

Mesure marketing et allocation

MMM et allocation budgetaire avec revue mensuelle.

MMM, courbes de reponse, allocation budgetaire et decisions partagees finance-marketing.

IA decisionnelle

Workflow decisionnel auditable, logique metier explicite et transfert clair.

Workflows IA, recommandations et logique metier quand controle et auditabilite comptent.

Ma methode

Quatre etapes : d'une decision floue a un systeme que l'equipe fait tourner.

01 · FRAME

Definir la decision, les contraintes et le rythme operationnel. La plupart des projets echouent ici, avant tout modele.

02 · MODEL

Construire un systeme integrant boucles de feedback et responsabilite. Pas un notebook, pas un prototype.

03 · DEPLOY

Passer d'un modele qui marche a un systeme decisionnel que l'equipe peut faire tourner en production.

04 · OPERATE

Livrer avec monitoring, controle de drift et documentation pour garder le systeme honnete.

// Principle 01

Le produit, c est la decision. Le logiciel, c est l outil.

Prevision, pricing, MMM et workflows IA decisionnels — concus pour l operation, pas pour la demo.

Le cadre Artometrix: des modeles integres aux contraintes, aux boucles de feedback, a la responsabilite et au rythme operationnel.

Ecriture

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Les articles servent de preuve de profondeur technique, pas de substitut a la proposition de valeur.

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Si vous cherchez a ameliorer une decision recurrente, je peux regarder si le sujet merite un cadrage plus serre.

Le plus utile au debut est souvent de clarifier la decision, les contraintes et ce qui doit vraiment etre mis en production.