Demand Planning des nouveaux produits : le plus grand angle mort du forecasting
Pourquoi le forecast de lancement produit est souvent un exercice politique plus qu'une estimation robuste, et comment le transformer en système probabiliste et explicable.
À propos de l'auteur

Cyril Noirot
Lead Data Scientist
Data scientist freelance. Je conçois et déploie des systèmes de décision — prévision, pricing, marketing measurement, optimisation — pour des équipes qui prennent des décisions à fort enjeu.